プレイングマネジャー

久しぶりの投稿です。ｙａｍです。
ここ福岡、今朝も氷点下のようです。
北国の方からすれば、大したことないんでしょうが。
・・・ワタクシ、寒さが苦手です。

さて工場長となり、早や1ヶ月が経ちました。
実際にプリントの作業をしている訳ではないですし
営業の仕事も引き続き合間合間でやっているので
なんとなくフワフワした感じがまだ残っています。
営業と管理と生産というものを
両立、いや連立か？させていくのは結構難しい。
でもやってる人いるんだろね。すごいなあ。
本屋に行って「プレイングマネジャーのナンチャラ」みたいな本を
立ち読みしてきましたが（買えよ！）
メールだとか報告の形式だとか、そういう仕組みで改善的なことが書いてあって。
そりゃそうだろうけどネ。
結局はその人についていきたいと思わせる
人間的魅力が必要じゃないんかと。

仕組みなんてつくるのは案外簡単で
言うは易しじゃあないですがそれを実践していったり、
体現してやっていくことで相手の体に染み付いたり
誰よりも半歩だけ進む努力をしていくことで、跡を追ったり。
詰まるところ、やるかやらんかの差だと思う。

だって管理者なんていなくても、仕事はできるからねぇ・・・。

管理者の居る存在意義は、あくまでも先導者。
道筋を作ってやること。
踏み外してしまった道を修復すること。

お客様全てが感動し
働く仲間全員がこれで充分だと満足し
会社はいつも潤っている

・・・とそんな状態が続くのなら管理者は必要ないでしょう。
でもいつ何時もミスが起こったり、今のままでは満足しなかったり
時流に逆らって大打撃を受けたり
変化のある日々だからこそ、先導者は日々意識高くより高いところへ向う必要があると考えます。

弊社ではまず1枚のＴシャツから大切に
お客様の感動を考えそして
これからもどうすれば新しい文化を創り出せるかを
探求していきます。
ｙａｍ